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线束企业的经营管理也要文化先行

来源:未知 作者:admin 发布时间:2011-03-02 16:33 浏览: 次

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      企业的经营管理,有很多种方式,通常管理大体分为:人管人、制度管人、文化管人。不同的管理方式,能够体现出管理者的层次和高度?;凰?,凡人只看见颜色,佛陀却悟到生死----这就是境界。思想有境界,处世有境界,管理同样有境界。笔者认为企业的经营管理要文化先行。
 
      第一,文化建设目标不但是要促进业务发展,更要有发展战略。使命引领企业愿景,愿景决定结构,文化作为一种指南,其使命是一切的根本,也是一切的指南。价值观以什么样的方式和行动去实现这个成果?近几年,我们专门组织了价值观的团队,并明确把阳光保险价值成长、可持续发展和员工的价值增长作为我们的追求根本,给予我们这种价值目标追求。近期我们又明确了未来五年公司的发展目标和战略定位。
 
      第二,文化建设的过程不但要要进行自然积累,要主动构建积极培育。企业文化整个建设理论和实践都特别活跃的今天,主动构建企业的问题,更加有利于整个企业的健康发展和快速的起步。同时,对一家新创建的公司而言,就必须有一种东西能够使大家目标一致,步调协调。那么这个东西就应该是企业文化,基于这种理解,我们的创建阶段,就专门花了三个月的时间进行研究和探讨。
 
      第三,企业文化建设的方式不但是要上墙,更重要要入心落地。企业文化建设不仅是简单的把企业文化挂在墙上,主要是让企业文化认同。我们通过文化培训,推广,心得分享,使文化深深的植入每个员工的心中。
 
日常的行为中,企业文化建设和日常经营管理进行结合,我们的第一个招聘广告,就宣扬了阳光的价值主张。在机构建设的过程当中,我们首先是组织宣导团进行文化宣导,统一了思想。同时,企业文化中心也是我们整个集团中心的五大部门之一,形成了专门的管理部门,形成了制度化的一个完整体系。
 
     第四,文化建设的关键不但是要照顾根本,更重要是要丰富发展枝叶。企业文化的建设,不但来自于对我们核心价值观的坚守,更重要是要随着外部环境的变化和公司发展的要求,在核心文化不断深入的基础上,主动推进文化的建设。比如根据公司的实际,我们确定了引领合保文化,明确了沟通支持为原则的一个文化。未来结合公司的制度建设和岗位的要求,我们要积极探讨岗位文化建设,争取每位员工在阳光的第一天,都有一个具有重要指导意义的阳光文化手册。所以总体来说,文化建设的目标不但要促进业务的发展,更要引进战略,文化建设的过程,不但要水到渠成,更要主动构建,积极培育文化建设的方式不但要上墙,更要落地入心里。文化建设成果的方式,不但要听其言更要观其行、必其果。
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