合作伙伴

  • 奔驰
  • 陆地
  • 长城
当前位置:新葡京线上平台导航 > 新闻中心 > 企业动态 > 新闻内容

浩智电子的管理方针

来源:未知 作者:admin 发布时间:2010-07-23 07:12 浏览: 次

新葡京线上平台导航 www.chaomaiken.com 一个企业要做大做强,管理方针必须不断创新,趋于完善。新葡京线上平台导航深知管理好坏与否对于企业发展的重要性,于是,新葡京线上平台导航与时俱进,不断摸索新的管理方针,已经取得实际的成效。

浩智电子注重培养公司管理人员的文化积累,多次组织公司管理人员学习历史,要求管理人员既要用发展的眼光看问题,又能够用广阔的历史观审视问题。

浩智电子总经理刘剑凌先生曾经跟员工讲过黄仁宇先生的历史观。他说:黄仁宇先生曾经就中国古代政府的管理模式提出了两点看法,一是用道德伦理代替法律,二是无法进行数目化管理,而一个先进的政府往往是法制政府,而且能够对全国进行有效的数目化管理。通过类比推理,刘总认为,将黄仁宇先生这个观点应用到浩智电子的管理方针中也较为妥当。

无规矩不成方圆,一个企业的管理不能随意化,不能领导想如何就如何,需要一定的规章制度,包括领导在内,也不能违反这些规章制度;浩智电子制定了稳定性较大的相关规章制度,包括总经理在内的所有员工都必须严格遵守,这是对中国古代“用道德伦理代替法律”管理模式的反思。此外,浩智电子也实行了数目化管理。数目化管理不是感性的认识,其数据都应该是理论推导而来,每一个数据都讲究实际精确,以及这个数据所应用的具体范围。能够有效地进行数目化管理,企业管理人员必须具备缜密的思维,且公司的每一件事物都可以用实实在在的数据判断评定。

严格遵守规章制度和数目化判断评定事物,这两点是刚性原则。咱们中国人办事向来讲究中庸之道,凡事不能过于求全,走向极端;也讲究刚中带点柔,和谐相处,矛盾共存,方为自然。所以,浩智电子在讲究刚性的原则之余,也注重培养柔性的人情,让公司的工作气氛更为融洽,“快乐工作,快乐生活”是浩智电子提倡的宗旨。浩智电子注重培养培养员工积极、自主的主人翁意识,浩智员工视公司如家,质量问题、管理问题不互相推委,而是相互配合、协商解决。浩智电子也注重培养员工勤俭节约的好习惯,例如公司强调:绝不浪费一张纸,纸的正反两面都要得到充分利用;绝不浪费一度电,员工出去吃饭、或与其他部门的人进行沟通等等外出办公室时间,都需要关掉电脑显示器。浩智电子亦注重培育员工的团结意识以及乐观精神,每天早上,皆组织员工合唱积极向上的歌曲,全体员工士气迸发,精神得到极大振奋;员工生日,其他同事都写小纸条,对其祝福。总之,诸多小事,都可体现出浩智电子的人性化管理。

蝴蝶之所以能够飞舞,在于它经历了化蛹为蝶的深刻转变。是的,公司的发展之初,就严格执行规章制度和数目化管理,促进了浩智电子的飞跃发展,成为了国内

标签:
原载:新葡京线上平台导航 > 新闻中心 > 企业动态 > 浩智电子的管理方针
版权所有:转载时必须以链接形式注明作者和原始出处及本声明。
本文链接地址:http://www.chaomaiken.com/news/804.html

相关文章